Карта фотографии рабочего времени врача стоматолога

Карта фотографии рабочего времени врача стоматолога

Карта фотография рабочего времени врача


Для этого может быть использована формула: К=(ПЗ+ОП+ОР)/420, где

  1. ОП – это количество времени, которое понадобилось на то, чтобы справиться с поставленной задачей.
  2. К – коэффициент эффективности,
  3. ПЗ и ОР – это подготовка и завершение рабочего процесса,

Результат выносится в процентах, где приближенность к сотне является наилучшим показателем. Низкие цифры могут стать причиной того, что работу сотрудника посчитают недостаточно качественной.

Порядок обработки результатов выглядит следующим образом:

  1. Выполняется оценка результатов исследования. В процессе обработке, следует определить время нахождения сотрудника во вредных условиях труда, беря во внимание средний показатель по этому вопросу.
  2. Выполняется подсчет общего количества отработанного времени, которое было затрачено на производство. Параллельно с этим по отдельности подсчитывается время, которое затрачено на выполнение определенных задач, включая перерывы между ними.
  3. Определяется соответствие сотрудника к выполнению поставленных задач в техническом процессе, отмечается время, которое было затрачено на выполнение какой-либо определенной операции, при которой действуют вредные условия труда.

Для всех сотрудников в любой сфере существует определенная разновидность бланк карт.

Инфо Фотография рабочего времени также помогает корректно разрабатывать нормативы для ведения рабочего процесса. Подобные методы многофункциональны. Они позволяют руководящему составу определить четкую картину того, как работают сотрудники по отдельности либо в команде.

От эффективности труда может во многом зависеть успех предприятия.

Но ФРВ может быть помощником не только главы компании. Этим методом пользуются менеджеры и начальники отделов.

Подобная исследовательская работа дает возможность грамотно создавать должностные инструкции и следить за эффективностью кадрового состава. Фотография рабочего дня нередко инициируется и самими работниками.

Однако, для проведения подобной работы необходимо согласие руководства.

Ищите пример заполнения фотографии рабочего дня?

Но чтобы понять эффективность затрат времени, нужно понять, что же указано в столбце «индекс процесса».ПЗП — подготовительно-завершающий процесс.

В эту группу относят операции, связанные с подготовкой рабочего места к трудовому дню либо же к завершению трудовой деятельности.ОП — операционный процесс. Сюда входят непосредственно все работы, которые есть в должностной инструкции и сотрудник должен их выполнять.ВО — время на отдых либо личные надобности.

Это перерывы в процессе производства, которые регламентированы распорядком рабочего дня.ДП — дополнительные процессы.

В этой группе находятся работы, не входящие в ОП, но без них невозможно начинать работу.

К примеру, для тех кто работает за станком — это настройка оборудования, подготовка рабочих поверхностей и т.д.НТВ — неоперационные траты времени. В эту группу входит всё то время, которое было потрачено не на рабочий процесс (звонки по телефону с родными, поход в магазин, решение личных вопросов или другое).Пример заполнения, указанный выше, можно использовать для анализа загруженности и трудовой эффективности сотрудника. Видно, что неоперационных трат времени нет, минимальное время расходуется на отдых либо личные нужды.

Всё остальное время сотрудник тратит на выполнение своих непосредственных обязанностей.Чтобы понять, куда же уходит рабочее время, нужна фотография рабочего дня.

Пример заполнения для инженера не будет отличаться от вышеуказанного, так как приведённая форма подходит и для инженерно-технического персонала. Просто виды и названия работ могут отличаться. 3 ноября, 2015 Статья закончилась. Вопросы остались? Комментарии 0 Следят за новыми комментариями — 5 Загрузить аватар Отмена Ответить Редактирование комментария возможно в течении пяти минут после его создания, либо до момента появления ответа на данный комментарий.
Отмена Сохранить × Причина жалобы Нежелательная реклама или спам Материалы сексуального или порнографического характера Оскорбление Детская

Карта фотография рабочего времени врача

Непроизводственные затраты времени остаются практически одинаковыми для всех врачей.

Необходимо понимать, что от этого зависят выплаты по части компенсации сотруднику из-за вредных условий труда. Процедура создания карты состоит из таких этапов, как:

  1. обработка результатов.
  2. наблюдение;
  3. подготовительный;

Этап подготовки Процесс подготовки заключается в ознакомлении с техническим процессом, рабочим местом, приготовлением наблюдательных листов, в которые будут заноситься основные параметры для определения анализа оценки.

Этап наблюдения На этом этапе проводится непосредственно само измерение продолжительности всех выполняемых работ, с учетом перерывов. Параллельно с этим в таблицы наблюдательного листа заносятся данные о времени и работы, на которую оно было потрачено.

  1. четко определять структуру рабочего времени;
  2. выполнить сравнительный анализ труда сотрудников, которые выполняют похожие задачи, и определить способ увеличения эффективности их труда;
  3. сформировать фактический баланс рабочего дня путем группировки расхода времени по разным категориям;
  4. оценить условия рабочего места и его влияние на выполнение поставленных задач;
  5. провести анализ рабочего времени у передовиков производства.
  6. вовремя обнаружить причины потери рабочего времени и невыполнения плана работы;

Хронометраж позволяет осуществлять анализ длительностью до 1 недели либо месяца, при этом период определяет сам работник.

Что касается фотографии рабочего дня, то эта процедура является более официальным мероприятием. Мы полагаем, что «фактор времени» и «непроизводственные затраты» его скрыты не только в самих технологических стоматологических манипуляциях во время врачебного приема, но и в организации такого приема, совершенствование и эффективность которого могут достигаться в каждом ЛПУ. Необходимо учитывать [3], что стоматология постоянно развивается, меняется техническое оснащение, внедряются новые технологии и материалы, что не может не привести к изменению распределения времени на стоматологическом приеме.

Хронометраж рабочего времени и нормирование труда

Измеряя, обрабатывая и анализируя трудовой процесс, хронометражист получает данные, которые ложатся в основу нормирования отдельных операций. Результатом работы хронометражиста является аналитический отчет по результатам наблюдений.

На его основе отбираются наиболее рациональные элементы операций для включения их в нормативы времени, можно проследить, где происходят потери рабочего времени, установить причины их возникновения и дать заключение о необходимых затратах времени, а также предложить мероприятия по устранению потерь рабочего времени. Осовремененной сутью этой должности является так называемая фотография рабочего дня, когда сами работники в течение определенного времени ведут временной учет операций по своей работе. Потом все это анализируется, и делаются выводы относительно затрат на ту или иную операцию трудового процесса.

Нормы труда определяются с помощью хронометража.

Перечислим основные процедуры в организации хронометража рабочего времени:

  1. организуется сбор данных. Его проводит наблюдатель, который следит за выполняемой работой сотрудника и вносит информацию о его трудовой деятельности в подготовленную форму;
  2. готовится форма документа, в которую будут вноситься результаты хронометража. Для конкретной должности или трудовой функции может составляться определенная форма;
  3. проводится систематизация данных, которые были получены в процессе проведения хронометража.

Рабочий процесс анализируют на основе стандарта выполняемой работы. Выбираются оптимальные варианты технологии работы, организации рабочего места, позволяющие получить наилучшие результаты труда.

Также пересматривается режим работы и отдыха трудящихся. По окончании процедуры работодатель устанавливает необходимые нормы труда для нормальной работы организации.

Работодатель может разработать свои правила и порядок определения нормирования труда.

Как стать мастером в заполнении фотографии рабочего дня

Результаты покажут, чем занимался сотрудник на протяжении дня, и какой процент времени затрачивал на выполнение своих должностных обязанностей;

  • оценка эффективности сотрудника помогает оценить уровень профессионализма сотрудников и их мотивацию к работе.
  • Важно!

    Одним из вариантов определения норм труда является фотография рабочего места. Она представляет собой систему изучения затрат рабочего времени, которое требуется работнику для выполнения определенного объема работ.
    Ограничений по применяемости этого метода нет, он поможет рассмотреть предельно внимательно как рабочий день уборщицы, так и главного бухгалтера, и даже руководителя. Часто эти методы сравнивают, но они отличаются друг от друга. Так, хронометраж имеет продолжительность от недели до одного месяца, период определяет сам работник.
    То есть он знает о наблюдении и может делать все, как говорится, правильно.

    Касательно рассматриваемого метода, а именно фотографии рабочего дня, он считается более официальным и эффективным. Инициирует его исключительно руководитель.

    К тому же наблюдатель зачастую внедряется в рабочий коллектив как агент, то есть о том, чем на самом деле он будет заниматься, никто из сотрудников не знает.

    При проведении фотографии рабочего дня все данные вносятся в специальный бланк, с последующей их обработкой и анализом. На основании этих данных руководитель получает отчет согласно установленного образцу. Метод довольно старый, но по-прежнему не теряет своей актуальности, особенно при появлении новых профессий.

    Необходимость применения методики полезна для всех:

    1. руководитель/владелец компании получает информацию относительно загруженности персонала и рационального использования ресурсов, на рабочем месте. При помощи данного метода даже можно рассчитывать заработную плату за тот или иной труд;
    2. менеджер по персоналу. Наблюдение помогает представителям отдела кадров составлять оптимальные должностные инструкции, а также формировать потребность в работниках, что особенно актуально для бригадных специальностей;
    3. для сотрудников, заинтересованных в повышении эффективности работы.

    Существует несколько видов ФРД, разделение происходит с учетом количества объектов наблюдения.

    Индивидуальную фотографию рабочего дня применяют при аттестации работников.

    Что такое фотография рабочего дня: пример заполнения

    В этом случае подразумевается, что он сам делает все записи в отчете и фиксирует временные промежутки, потраченные на те или иные действия. Эта методика поможет сотруднику определить, в какие периоды его рабочее время тратиться нерационально.

    Существует разделение на виды в зависимости от количества объектов, за которым буде вестись наблюдение.

    Конкретнее:

      Индивидуальная – касается исследования рабочего времени конкретного сотрудника, при этом детализация затраченных сил будет максимально возможной. Групповая – такая фотография рабочего дня предусматривает наблюдение за деятельностью группы сотрудников, которые связаны между собой определенными рабочими процессами. Основная задача этого исследования – это проверить насколько эффективное происходит взаимодействие, согласованы ли их действия, насколько каждый из них загружен, проверить иные процессы. Комплексная – выявляет взаимосвязи рабочих процессов. Получается изучить ритм работы, рациональность применения оборудования. Данный метод будет полезен, если нужна разработка действий, направленных на увеличение эффективности труда.

    Обратите внимание!

    Для того чтобы получить предельно точную картину и правдивые данные, фотографирование проводится на протяжении нескольких дней, недель и даже месяцев. Фотография рабочего времени предоставит немало полезных данных для руководителя и собственника компании. Они получают картину эффективности работы сотрудников.

    Также не лишним будут эти данные для менеджера по персоналу, отдела кадров для формирования должностных инструкций, штата и т.д.

    Конечно, помогут данные, полученные в результате ФРД самим сотрудникам, если он заинтересованы в повышении эффективности своей работы и выполнении должностных обязанностей. Фотографирование рабочего времени – это процесс ,который требует от исполнителя предельной щепетильности и внимательности. Ему нужно в буквальном смысле фиксировать все, в том числе разговоры по телефона на личные темы.

    Начинается все с подготовки, определения цели.

    Реальные затраты времени терапевта-стоматолога при лечении кариеса зубов и его осложнений

    Для достижения цели исследования был проведен хронометраж работы 36 терапевтов-стоматологов («общая группа»), отражающий реальные затраты времени при основных диагностических и лечебных манипуляциях по профессиональной гигиене полости рта; лечении кариеса и эндодонтических вмешательствах при его осложнениях (табл. № 1). Достоверность различий временных затрат между соответствующими группами врачей приведена в таблице № 1.

    Все врачи в целом (ог) (n=36) Высшая категория (вк) (n=11) Первая категория (1к) (n=10) Вторая категория (2к) (n=5) Без категории (бк) (n=10) 1 Профессиональная гигиена полости рта в области двух зубов ручным способом 10,87±0,33 10,6±0,64 9,48±0,40 9,30±0,40 12,50±0,68 Pог-1к<><><><><> 2 Профессиональная гигиена полости рта в области всех зубов с помощью УЗ 29,67±1,44 24,70±2,80 30,81±1,60 20,30±1,14 37,00±2,15 Pог-вк<><><><><><> 3 Покрытие зубов фторлаком, фторгелем 11,65±0,80 9,64±1,05 11,20±0,50 6,80±0,25 17,45±1,70 Pог-2к<><><><><><> 4 Анестезия инфильтрационная, проводниковая 3,53±0,37 1,50±0,30 3,70±0,40 4,00±0,85 6,65±1,20 Pог-вк<><><><><><> 5 Препарирование кариозной полости, медикаментозная обработка ее 10,17±0,37 7,85±0,40 10,86±0,65 10,10±0,20 12,49±0,80 Pог-вк<><><><><> 6 Наложение лечебной прокладки 2,75±0,23 1,35±0,88 3,30±1,50 2,80±0,25 3,72±0,25 Pог-бк<><> 7 Наложение одной пломбы из композита химического отверждения: а) при 1-м классе по Блэку 5,09±0,47 2,90±0,88 6,80±0,68 3,00±0,30 7,50±0,40 Pог-вк<><><><><><0,001;><><> б) 2-й, 3-й классы по Блэку 10,12±0,66 6,40±1,45 1,36±0,80 8,60±0,88 13,15±0,40 Pог-вк<><><><><><> в) 4-й класс по Блэку 15,60±0,90 13,20±2,60 15,54±1,67 15,80±0,50 18,30±1,00 Pог-бк<><> 8 Шлифование, полирование пломбы 6,45±0,30 5,10±0,50 7,10±0,50

    Особенности фотографии рабочего времени


    К примеру, после проверки какую-либо должность могут перевести на полставки. ФРВ дает возможность правильно определить структуру рабочего времени, выявить причины, по которым не выполняется план и происходит потеря времени сотрудниками. Фотография нескольких работников позволяет определить, кто из них трудится более эффективно.

    Это удобно, когда необходимо расстаться с частью коллектива.

    Более того, такой подход дает возможность увидеть, почему появляются передовики производства.

    Фотография рабочего времени позволяет увидеть, насколько правильно и комфортно оборудовано место работника.

    Если в процессе проверки окажется, что существуют преграды для быстрого выполнения задачи, они могут быть устранены.

    Некоторые ошибочно путают ФРВ и хронометраж рабочего времени. Разница в данном случае в длительности проведения исследования. В последнем случае это может продолжаться около 7 дней или месяц. Время проведения хронометража определяется непосредственно самим работником. Фотография – это официальная процедура, которая инициируется главой компании.

    При работе с ФРВ информация должна фиксироваться в специальном бланке. После этого документация подается на рассмотрение начальству, которое и будет делать окончательные выводы. В худшем случае работника могут уволить.

    Читайте об этом здесь. к содержанию ↑ Цели и функции Фотография рабочего дня представляет собой комплекс мероприятий, целью которого чаще всего становится целесообразность использования определенного рабочего места или даже отдела.

    Если окажется, что работа неэффективна, могут последовать сокращения.

    Целью фотографии может быть обнаружение причин утраты рабочего времени. В зависимости от полученных результатов предпринимаются определенные меры.

    Нередко это в значительной степени увеличивает продуктивность работников.

    Электронный научный журнал Современные проблемы науки и образования ISSN 2070-7428 «Перечень» ВАК ИФ РИНЦ = 0,791

    К нормированию труда стоматологов хирургов /В.Г.Бутова, В.И.Бойков //Медико-организационные аспекты медицинской помощи в новых экономических условиях. Материалы научной конференции с международным участием, посвященной 105-летию со дня рождения академика АМН СССР, профессора A.A.

    Минха. — М., 2009. — С. 59. 2. Бутова, В.Г. Пересмотр норм труда врачей-стоматологов.

    «Stomsale» 2014. http://stomsale.ru/publication/751/ 3. Вагнер, В.И. Структура труда врачей-стоматологов хирургов, работающих в системе обязательного медицинского страхования / В.И.Вагнер, В.Г.

    Бутова, В.И. Бойков.// Экономика и менеджмент в стоматологии. — М. — 2011. — №1(33). — С. 38-41. 4. Ковальский, В.Л. Алгоритмы организации и технологии оказания основных видов стоматологической помощи.

    Практическое руководство / В.Л.Ковальский // М.: Медицинская книга.

    — 2004. — 180с. 5. Курбанов, С.Д. Медико-организационная характеристика оказания стоматологической помощи в городской многопрофильной поликлинике в современных условиях // Автореф.

    дисс. канд.мед.наук. — М., 2011. — 23 с. 6. Максимовский, Ю.М.

    Методические подходы к оценке нагрузки врача-стоматолога-терапевта // Ю.М.Максимовский [и др.]// Институт стоматологии.

    — 2009. — №1(42).- С.22-23. 7. Оксузян, А.В. Безопасность труда врачей стоматологов-терапевтов / А.В.Оксузян [и др.] // Здоровье, демография, экология финно-угорских народов.

    — 2013. — № 1. — С.13-17. 8. Сысоев, П.Г. Оценка состояния здоровья врачей и разработка подходов к его улучшению / П.Г.

    Сысоев, Г.М. Злобина // Информационно-методическое письмо. — Ижевск, 2011. -13 с. 9. Трезубов, В.В. Характеристика структуры трудозатрат и содержание работы врача стоматолога-ортопеда с помощью хронометража / В.В.Трезубов// Стоматология.

    — 2014, — №1. — С. 50-52. 10.

    Юрьев, В.К. Основы организации стоматологической помощи населению: учебно-методическое пособие / В.К.Юрьев [и др.] // — СПб: ГПМА, 2011.

    — 103с. Метод хронометражных наблюдений используется для получения научно-обоснованной оценки трудового

    Карта фотографии рабочего дня врача анестезиолога — реаниматолога.

    Характер рабочего места, рабочего помещения

    Карта фотографии рабочего дня № ФИО Специальность: врач анестезиолог-реаниматолог Профессия: Ассистент кафедры Характер рабочего места, рабочего помещения: учебные комнаты, кабинет, палаты РАО, операционная, перевязочная. Применяемая санитарно-гигиеническая одежда: халат хлопчато-бумажный, колпак хлопчато-бумажный. При работе в операционной дополнительно: рубашка и брюки х/б, бахилы, марлевая маска, резиновые перчатки.

    № п/п Что наблюдалось Текущее время (час., мин.) Продолжительность (мин.) Наименование вредного фактора 1 Приход на работу 8:00 2 Подготовка к работе (одевание спецодежды) 8:00 5 3 Подготовка рабочего места (документация) 8:05 5 4 Подготовка больных для практических занятий, осмотр тяжелых поступивших больных 8:10 25 Работа с больными 5 Утренняя конференция, отчет дежурных студентов, разбор больных 8:35 30 6 Осмотр больных в РАО 9:05 40 Работа с больными 7 Теоретические занятия со студентами 9:45 45 8 Перерыв 10:30 10 Теоретические занятия со студентами 10:40 45 9 Участие в операции, разбор и осмотр больных в РАО вместе со студентами 11:25 80 Работа с больными 10 Подведение итогов, задание на следующее занятие 12:45 10 11 Перерыв 12:55 10 12 Консультации больных в других отделениях 13:05 60 Работа с больными 13 Осмотр вновь поступивших больных 14:05 55 Работа с больными 14 Уборка рабочего места 15:00 5 15 Переодевание одежды 15:05 7 16 Уход с работы 15:12 Итого 7:12

    1. Подготовительно-заключительное время, Тп.з. –10 мин.
    2. Время обслуживания рабочего места Тоог – 12 мин.
    3. Оперативное время Топ. – 6 ч. 30 мин.
    4. Время перерывов 20 мин.

    Нерегламентированные перерывы – нет. Подпись исполнителя __________________ Подпись руководителя структурного подразделения __________________

    Карта фотография рабочего времени врача

    Для этого может быть использована формула: К=(ПЗ+ОП+ОР)/420, где

    1. К – коэффициент эффективности,
    2. ОП – это количество времени, которое понадобилось на то, чтобы справиться с поставленной задачей.
    3. ПЗ и ОР – это подготовка и завершение рабочего процесса,

    Результат выносится в процентах, где приближенность к сотне является наилучшим показателем. Низкие цифры могут стать причиной того, что работу сотрудника посчитают недостаточно качественной.

    Таким образом, существующие принципы финансирования ЛПУ по УЕТ в настоящее время не полностью отвечают временным затратам и реальным условиям деятельности стоматологической службы.

    Полученные нами данные могут быть использованы для совершенствования системы медицинского страхования, а также для обоснования внедрения в стоматологическую практику новых технологий и материалов. Управление рациональными реальными затратами времени позволит изменить в лучшую сторону вопросы организации стоматологической помощи при различных видах терапевтической патологии, улучшить учет трудозатрат врача. ЛИТЕРАТУРА

    • Калинин С. И.
    • Алимский А. В. Организация терапевтической стоматологической помощи / Терапевтическая стоматология: национальное руководство / под ред. Л. А. Дмитриевой, Ю. М. Максимовского. — М.: ГЭОТАР-Медиа, 2009. — С. 26—65.

    Такого работника могут легко заменить либо вовсе сократить, если будет доказано, что с его повседневными действиями могут справиться другие.

    Фотография рабочего времени является достаточно эффективным инструментом, который дает возможность качественно проверять действия каждого отдельного сотрудника. Это позволяет компании формировать коллектив высококлассных работников, которые стремятся к улучшению результата и ответственно выполняют поставленные задачи.

    Для руководителя фотография рабочего дня подчиненных является эффективным средством выявления кандидатов на увольнение, а также для понимания картины того, каким должен быть штат специалистов на предприятии.

    Фотография рабочего дня — инструмент анализа и оптимизации

    В данном случае группа наблюдателей изучает работу бригады, цеха, отдела или предприятия в целом, что позволяет охватить всю совокупность производственных процессов или их значительную часть; • самофотография — специалист самостоятельно выполняет замеры времени своей деятельности.

    Важная деталь: чтобы получить более объективные и достоверные данные, проводят комплексные фотографии рабочего дня на протяжении нескольких дней (недели, месяца).

    Фотографию рабочего дня можно использовать для разных целей: 1. Определение структуры рабочего времени, выявление наиболее затратных операций и видов работ. 2. Изучение опыта лучших сотрудников.

    Бюджет рабочего времени сотрудников, демонстрирующих лучшие результаты, можно брать за основу для постановки задач, оценки эффективности сотрудника, поиска оптимальных способов организации труда. 3. Установление норм. Анализ данных по нескольким сотрудникам позволяет получить исходную информацию для разработки норм труда. Причем метод ФРД применяется у нескольких сотрудников с разной эффективностью труда, чтобы повысить обоснованность норм.

    4. Выявление причин невыполнения норм.

    Если нормы уже существуют, но отдельные сотрудники их регулярно не выполняют, то с помощью фотографии рабочего дня можно выявить причины такой ситуации. 5. Выявление потерь рабочего времени.

    С помощью ФРД можно определить, на каких этапах рабочего процесса происходят потери рабочего времени и чем они вызваны: неэффективностью организации работы, нерационально выстроенной технологией или недобросовестностью сотрудников. 6. Совершенствование процесса организации труда на предприятии.

    ФРД позволяет описать существующие в компании бизнес-процессы и оценить, насколько они оптимальны. 7. Оценка эффективности труда сотрудника.

    Наблюдения за работой сотрудника и оценка его временных затрат на различные рабочие операции — это возможность оценить уровень его профессионализма и мотивации.