Как провести интервью с сотрудником на испытательном сроке

Как оформить испытательный срок


Сотрудник может пожаловаться в трудовую инспекцию на работодателя за это, и тогда работодатель получит предупреждение или штраф. При первом нарушении штраф для компании — от 30 000 до 50 000 рублей, для руководителя и индивидуального предпринимателя — от 1000 до 5000 рублей.

Если сотрудник проходит испытательный срок, это условие должно быть в договоре.

Подходит такая формулировка: «Сотрудник начинает работу с испытательным сроком. Испытательный срок длится с 1 февраля по 30 апреля 2020 года». В трудовом договоре должны быть условия, по которым понятно, справился сотрудник с испытанием или нет. Например:Антонина приходит работать кондитером. Ее возьмут на работу после испытательного срока, если она будет делать восемь из десяти тортов в неделю без брака.

В договоре у кондитера Антонины это может звучать так: «Сотрудник проходит испытательный срок, если выполняет условия, которые прописаны в трудовом договоре. По условиям испытательного срока сотрудник должен без брака делать восемьдесят процентов продукции в неделю. Брак определяется по нормативам и стандартам компании».

Если условий испытательного срока много, можно вынести их в отдельное приложение к договору. По каждому условию прописывают, что сотрудник должен получить в результате. Например, сделать три продажи — это подписать договор с тремя клиентами.

Мы сделали шаблон приложения. Создайте себе копию и впишите данные для своего сотрудника: Иногда сотрудник приходит на работу, но договор с ним оформляют не сразу.Антонина приходит работать кондитером, а все бухгалтеры на конференции.

Они приедут через три дня. Кондитер нужен срочно, потому что прошлый внезапно уволился.

Руководитель говорит Антонине тут же приступать к работе.

По закону у работодателя есть три дня, чтобы оформить с Антониной трудовой договор. Чтобы у Антонины был испытательный срок, перед началом работы с ней нужно подписать дополнительное соглашение:

«Условие об испытании включается в трудовой договор в момент его оформления, но не позднее трех рабочих дней после того, как сотрудник фактически приступил к работе»

.

Мы составили шаблон соглашения.

Собеседование после испытательного срока

Некоторые сотрудники очень сильно себя недооценивают. Для таких людей похвала со стороны руководителя на собеседовании — дополнительный повод для мотивации к дальнейшей работе и карьерному росту.

Готовность к бою Уведомление о проведении финальной встречи может быть доведено до специалиста по-разному: по электронной почте, в устной форме или официально — в письменном виде.

Последний способ часто используется в том случае, когда после испытательного срока сотруднику положены дополнительные «пряники», например, медицинская страховка, абонемент в спортзал. Если испытательный срок уже завершается, а речи о финальном общении не идет, сотрудник может сам выступить инициатором такого собеседования.

Для этого ему нужно поговорить со своим непосредственным руководителем и попросить его назначить время интервью. Коль попался начальник-пофигист, с просьбой о проведении этой встречи лучше обратиться в HR-службу фирмы.

Подготовиться к «повторному» интервью намного сложнее, чем к собеседованию при приеме на работу. Ведь после первых недель на новом месте за человека говорят его дела. Обычно HR-менеджер и линейный руководитель в течение всего времени испытательного срока заполняют специальные бланки, фиксируя поведение, достижения, сложности и перспективы сотрудника.

Хорошо продуманный PR своей деятельности за время работы в виде конструктивного отчета делу не помешает. Однако не стоит приукрашивать свои заслуги, ведь работодатель тоже сумеет подготовиться к встрече.

Подготовка и презентация такого отчета (то есть своих заслуг и достижений) — основная рекомендация HR’ов.

Подумайте над тем, какие вопросы стоит уточнить у своего руководителя на этой встрече, а также подготовьтесь к ответам на возможные каверзные вопросы. Обдумайте вопросы о том, что нравится ли не нравится в работе. Многим работодателям важен «свежий взгляд», поэтому не нужно удивляться, когда от менеджера на встрече после ИС потребуют какого-то стратегического видения.

Даже если об этом не спрашивают, можно попытаться самому раскрыть этот вопрос.

Испытательный срок: на что имеет право работодатель

Однако в трудовом законодательстве предусмотрен максимальный срок под конкретную категорию работников. Действует определенное правило: сделать срок меньше того, что обозначен законодательством, можно, а установить срок больше или продлить его нельзя.

Также стоит учитывать, что в испытательный срок не засчитываются периоды, когда работник фактически отсутствовал на работе, в частности, период, когда он находился на больничном. В дается разъяснение относительно того, почему не нужно засчитывать в испытательный срок периоды нахождения работника в краткосрочном отпуске без сохранения заработной платы или в отпуске в связи с обучением, выполнения государственных или общественных обязанностей и отсутствие без уважительных причин (например, прогул).

Ведомство исходит из того, что рабочим местом, как уточняется в , является место, где работник должен находиться в связи с его работой и которое контролируется работодателем прямо или косвенно.

Можно ли тогда считать служебную командировку периодом, который так же, как и все перечисленные выше, не стоит включать в испытательный срок? Роструд считает, что командировку включать нужно, приводя следующие доводы. С одной стороны, работник находится в поездке вне места постоянной работы.

С другой, он направляется туда работодателем с определенной целью — для выполнения трудовой функции, предусмотренной трудовым договором. В также отмечается, что после перерыва испытательный срок продолжается, но его общая продолжительность до и после перерыва не должна превышать срока, указанного в трудовом договоре.

Категория работников Максимальный испытательный срок Руководители и их заместители, главные бухгалтера и их заместители, руководители филиалов, представительств 6 месяцев Работники, трудовой договор с которыми заключается на срок от 2 до 6 месяцев 2 недели «Обычные» работники 3 месяца Это условие включается в трудовой договор или в отдельное соглашение.

И работодатель вправе установить его только перед фактическим допуском человека к работе и при согласии последнего.

Как провести интервью с сотрудником на испытательном сроке

А во-вторых, вам не придется ломать голову над тем, что априори нуждается в разъяснениях. Главное, не путайте здоровый интерес и навязчивость — последнее явно не сыграет вам на руку.

Цель адаптации — сделать так, чтобы новый сотрудник почувствовал себя полноценной частью компании.

Если спустя несколько месяцев что-то до сих пор остается неясным и непонятным, это ваша возможность дать необходимую ценную информацию сотруднику. И отметить для себя, что нужно объяснять конкретнее в процессе найма и адаптации будущих сотрудников.

Если говорить о более кратком сроке, то здесь могут быть нюансы, потому что не всегда можно в течение первых недель или даже первого месяца работы полностью дать оценку и сотруднику, и компании.

В случае применения дисквалификации, предусмотренной ч.

2 ст. 5.27 КоАП РФ, необходимо учитывать, что под аналогичным правонарушением, упомянутым в данной норме, следует понимать совершение должностным лицом такого же, а не любого нарушения законодательства о труде и охране труда (п. 17 постановления Пленума Верховного Суда РФ от 24.03.2005 N 5). Наконец-то вы нашли работу своей мечты, прошли собеседование и обустроились на новом месте.

Теперь главное — не совершить роковых… Структурированное собеседование. При таком собеседовании придерживаются структурированного образца с предварительно подготовленными вопросами и точными формулировками.

Таким образом, при неоформлении трудовых отношений работодатель привлекается к ответственности не один раз — за неоформление трудовых отношений, а несколько раз — в зависимости от количества невыполненных обязанностей, предусмотренных трудовым законодательством, и времени их невыполнения. ТК РФ не запрещает работодателю увольнять работника по собственному желанию даже в том случае, когда работник не прошел испытание. Ведь едва ли работнику захочется иметь в трудовой книжке запись об увольнении в связи с непрофпригодностью.

Если работодатель не против, работник может подать заявление об увольнении по собственному желанию.

Испытательный срок сотрудника. Адаптация персонала.

Куратору, ставятся конкретные задачи, какую информацию он должен предоставить новому сотруднику, чему обучить и в какие сроки. Помимо это ставятся задачи, что необходимо проконтролировать.

На что сотрудник тратил время, какие вопросы задает, чем интересуется, как общается по телефону, с коллегами.

Для принятия окончательного решения, необходимо получить как можно больше информации из различных источников.

Спросить у коллег, взаимодействующих с кандидатом, мнение о его работе. Сдает ли вовремя отчетность? Как проявляет себя в случае если не знает решения?

Если у вас есть клиенты, с которыми у вас хорошие и доверительные отношения, с которыми успел по взаимодействовать ваш новый сотрудник, попробуйте спросить их мнение о его работе.

Чем больше субъективных мнений вы получите, тем более полная картина у вас сложится о сотруднике.

По итогам прохождения испытательного срока и в дальнейшем раз в полгода, необходимо организовать встречи, по оценке работы кандидата.

В рамках данного интервью необходимо обсудить результаты выполнения задач, оценить, что у сотрудника получается хорошо и его зоны роста. Как вариант обсудить какие тренинги или обучающие программы необходимо дополнительно пройти, для успешной работы. В первое время, у сотрудника может возникать много вопросов, необходимо в этот период как можно меньше барьеров.

Определите расписание, когда вам можно задавать вопросы, с новым сотрудником необходимо встречаться существенно чаще чем со старенькими. В первое время необходимо проводить беседы, даже если у сотрудника нет вопросов, спрашивайте сами, чем занимался сотрудник, что понравилось, уточняйте эмоциональный настрой. Проводите обзор выполнения поставленных задач на испытательный срок.

Давайте ОС по итогам выполнения.

FacebookTwitterGoogle+ВконтактеPinterestОдноклассникиМой мир Похожие записи: Category: Tag: , ,

Как провести интервью с сотрудником на испытательном сроке

Испытательный срок на новой работе – это, несомненно, сложный период для любого специалиста – и вчерашнего выпускника вуза, и зрелого профессионала. Любой работодатель, согласно трудовому законодательству, имеет право проверить нового сотрудника в условиях реальной работы, то есть, назначить для него испытательный срок.

Ведь нужно же быть уверенным, что данный работник достаточно компетентен, обладает необходимыми профессиональными качествами и подходит для этой работы. Старайтесь не понижать планку впечатления, которую вы задали при собеседовании и устройстве на работу. Постоянно соблюдайте опрятность, причем ваш внешний вид должен соответствовать дресс-коду той компании, в которую вы устроились.
Соблюдать дресс-код компании необходимо, чтобы не вызвать напряженного отношения к вам.

Важно понимать, что путь к сердцу руководителя лежит через хорошую работу.

Подходящий костюм и пунктуальность, разумеется, важны для создания делового имиджа, однако самое главное на испытательном сроке – быстро включиться в работу и проявить себя в деле. Вряд ли Вам удастся в первый же месяц работы достичь рекордных продаж или самостоятельно реализовать важный для компании проект.

Собеседование после испытательного срока позволяет понять удовлетворенность сотрудника, а также определить перспективы развития, критерии оценки работы, закрепить список основных задач сотрудника и мотивировать на дальнейшую успешную работу в компании. Успешные менеджеры образовательного учреждения должны заботиться о сохранении коллектива и стремиться к тому, чтобы работа по адаптации персонала велась постоянно, на основе принципов его эффективного развития. Автор статьи знакомит с «Программой адаптации персонала» в образовательном учреждении.

Без преувеличения можно сказать, что испытательный срок* – это проверка и для работника, и для компании. Новичок старается показать себя с лучшей стороны, а работодатель руководит его вхождением в компанию (адаптацией).

При этом если испытательный срок длится от трех, в отдельных случаях до шести, месяцев, то процесс адаптации может превышать и год.

Адаптация персонала: первая неделя и испытательный срок

Единственное знакомое лицо для него — это эйчар, который проводил с ним собеседование.

И именно от него новичок ждёт ответов на свои многочисленные вопросы. Оформление. Чтобы новый сотрудник чувствовал себя защищённым буквой закона и испытывал доверие к компании, он в самом начале должен пройти процедуру оформления.

При подписании многочисленных документов эйчар должен быть предельно корректен и внимателен, отвечать на все возникающие у нового сотрудника вопросы.

В процессе оформления у новичка уже начинает формироваться мнение о компании, в которую он пришёл работать, и чем лучше менеджер по персоналу выполнит свои обязанности, тем лучше будет первое впечатление о компании в целом. Информация. После оформления необходимо подробно рассказать новому сотруднику о компании.
Лучше, если у вас будут наглядные материалы, например, в виде презентации.

В своём рассказе затроньте следующие темы: • краткая история компании от образования до сегодняшнего дня • основная миссия, цели и задачи организации • руководство компании • какие продукты/услуги производит фирма • планы развития на будущее.

В презентации информацию изложите тезисно, чтобы она легче воспринималась.

Не забудьте про фотографии компании и её первых лиц. Поскольку любой новый сотрудник испытывает достаточно сильный стресс в первый рабочий день, многое из вашего рассказа он может не запомнить. Поэтому дайте ему для самостоятельного ознакомления буклеты или брошюры (ссылку на корпоративный сайт), чтобы ему было к чему вернуться при появлении вопросов.

Корпоративные правила. Расскажите новому сотруднику о нормах и порядках, которые приняты в вашей компании. Сделать это необходимо кратко, чтобы не «перегрузить» новичка обилием информации, но и не оставить его без необходимой: • распорядок дня (время обеденного перерыва, как и где принято обедать) • даты и способы выплаты заработной платы • виды внутренних коммуникаций (документооборот, корпоративный портал и сайт компании, внутренние телефоны) • правила корпоративной культуры (как отмечают дни рождения, есть ли традиция совместных выездов на корпоративные мероприятия и др.).

Ориентация на местности.

Как проводить собеседование после испытательного срока

Точки над «і» Если специалист принят в компанию, собеседование после испытательного позволяет определить задачи сотрудника, установить критерии оценки работы, указать на его слабые места, обозначить перспективы на данной позиции. Если спец не подошел, он, как минимум, имеет возможность обсудить причины, по которым его не взяли.

Внимание Если его профессиональные качества окажутся неудовлетворительными, организация имеет право, предупредив работника в письменной форме за три дня до окончания испытательного срока, расторгнуть с ним трудовой договор.

Причем необходимо четко изложить причины, послужившие основанием для признания работника, не выдержавшим испытание. Расторжение трудового договора по данному основанию осуществляется без учета мнения профсоюза и без выплаты выходного пособия (ч.

2 ст. 71 ТК РФ). Перед тем как договориться о дате выхода на новое место работы, соберите информацию о компании и изучите условия, в которых вам придется трудиться. Если в период испытательного срока сам сотрудник пришел к выводу, что выполняемая работа не устраивает его по каким-либо причинам, он имеет право расторгнуть трудовой договор по собственному желанию, в письменной форме предупредив работодателя за три дня.

Работодатели начали практиковать общение с новичком не только в начале, но и в конце его испытательного срока. Для чего проводится финальное собеседование и какую пользу или вред оно может принести карьере новых сотрудников?

Директор по персоналу компании «Ин Тайм» Елена Дьякова рассказывает, что работой трудолюбивого и амбициозного молодого человека, который устроился в одно из подразделений фирмы, руководство было довольно и готовилось предложить ему постоянное место с хорошим окладом. «Каково же было наше удивление, когда на собеседовании в конце испытательного срока парень сообщил, что не намерен продолжать работать у нас, — вспоминает Елена.

— Основная претензия сотрудника была в том, что руководство не воспринимает его идей и инициатив по улучшению работы компании».

Как пройти испытательный срок?

Топ советов от основателей LoftSchool

Нужно понимать, что лучше грамотно сформулировать вопрос и задать его руководителю.

Уточняйте вопросы, несостыковка в ожиданиях чаще всего приводит к конфликтам. Лучше точно все спросить, чтобы лишних ожиданий не возникало.

Даже если в хорошем настроении начальник разрешил вам обращаться к нему упрощенно, то в другой ситуации это может привести к мысли о вашей неадекватности. По крайней мере месяц вашего испытательного срока — лучше общаться на «вы».

Перейти на «ты» всегда можно, но вернуться с «ты» на «вы» будет гораздо тяжелее. Вы будете чувствовать себя крайне неловко. Но если вам несколько раз говорят, что можно обращаться на «ты», а вы продолжаете подчеркивать свое уважение обращением на «вы», то это может раздражать человека.

Возможно, он хочет чувствовать себя моложе, он следит за собой и ему приятно общаться на «ты».

Этот тонкий момент всегда улавливайте, следуйте здравому смыслу. При прохождении испытательного срока вам надо понять, какие правила в компании, кто является гласным и негласным лидером, какие есть проблемы в коллективе, какие ценности и устав в нем. Проявите свою разумность, не навязывайте своего мнения по какому-либо вопросу даже если вы правы.

Например, если вы придерживаетесь здорового питания, а в коллективе многие питаются фастфудами, это не говорит о том, что вам надо всем читать лекции о правильном питании. Будьте внимательны, чтобы не накосячить, или что-то пропустить.

Внимательно наблюдайте, что за люди работают в компании, как приходят и как уходят с работы. Есть тысячи мелочей, на которые стоит обратить внимание.

Испытательный срок – это также испытательный срок и для компании, с которой вы хотите связать свою деятельность. Работать именно в этой организации – это важное решение, которое, возможно, повлияет на большую часть вашей жизни и соответственно за этот период вы можете понять, ваша это компания или нет. Тогда получается, что испытательный срок прошли не только вы, но и компания.

Об этом тоже думайте, анализируйте.

Во время испытательного срока не стесняйтесь просить того, что может улучшить результат вашей работы.

15 вопросов вашим сотрудникам: от адаптации до выходного интервью

Цель рекрутера и нанимающего менеджера максимально точно описать, какой человек требуется на вакантную позицию, какие задачи придется выполнять и чего вообще ожидать. Если в итоге выясняется, что новый сотрудник ожидал другого, скорее всего, вы не смогли правильно сформулировать описание вакансии и выявить несоответствие ваших целей с целями кандидата на этапе собеседования.

Если новый сотрудник отвечает отрицательно, это плохой знак, и ваша задача придумать, как исправить ситуацию: можете ли вы подстроиться под него, подобрать для него более оптимальную позицию внутри компании, или вам придется все же расстаться и начать поиски заново.

    Есть ли что-нибудь пока непонятное в твоей работе, команде или может быть в компании в целом? Что мне надо для тебя разъяснить?

    Цель адаптации — сделать так, чтобы новый сотрудник почувствовал себя полноценной частью компании. Если спустя несколько месяцев что-то до сих пор остается неясным и непонятным, это ваша возможность дать необходимую ценную информацию сотруднику. И отметить для себя, что нужно объяснять конкретнее в процессе найма и адаптации будущих сотрудников.

      Что я могу сделать, чтобы тебе было проще освоиться? Запрашивая конкретные действия, вы скорее всего получите не абстрактный ответ, а полноценный список задач, который можно будет использовать и в последующей работе с новыми сотрудниками.

        Что в твоей работе тебе нравится больше всего?

        Как только вы поймете, что сотруднику нравится больше (как правило это то, в чем он хорош), вы сможете выстраивать стратегию его дальнейшей работы вокруг этих навыков. Тем самым позволяя дальше развиваться в том, что ему интересно.

          Как тебе кажется, ты достаточно хорошо знаешь своих коллег?

          Без общения и обмена идеями работать плодотворно в современных условиях невозможно.

          Новичкам особенно сложно сотрудничать с коллегами, если они их не знают или чувствуют себя среди них некомфортно.

Как проводить собеседование ??

после испытательного срока

Советы и видео по поиску работы от Superjob. Вот 10 таких вопросов и рекомендации, как на них отвечать. Специалисты по подбору кадров действительно нередко спрашивают соискателей о том, что, казалось бы, никак не связано с их будущей работой.

При этом от ответа на такой вопрос зачастую может зависеть то, возьмут ли вас на работу.

Кем вы видите себя через 3—10 лет?

Проявить себя карьеристом не всегда является успешным шагом к джоб-офферу.

Если вы идете на позицию, где априори возможен только горизонтальный рост, не стоит акцентировать внимание собеседника на своих профессиональных амбициях.

Не всем нужны лидеры, да и посмотрите на себя трезво со стороны: если вы действительно верите в то, о чем говорите, то, может, не стоит рассматривать эту конкретную позицию? Убедите нас, почему мы должны взять именно вас?

На то и расчет. Именно в этот момент можно проявить смекалку и показать в себе те личностные черты, которые не отображены в резюме. Испытательный срок: так ли это страшно? Дело в том, что по одному лишь собеседованию и анкете соискателя практически невозможно понять, как он проявит себя на новом рабочем месте, и как он будет ладить с новым коллективом.

Конечно, менеджеры по персоналу, особенно опытные, стараются сделать все, чтобы работнике действительно оказался подходящим для данного предприятия.

Они наделены определенными психологическими способностями и знают тот коллектив, который уже работает на предприятии, поэтому им должно быть просто отобрать подходящего кандидата на вакантную должность. Но не тут-то было. Во-первых, система работы с кадрами в нашей стране, к сожалению, еще не настолько развита, чтобы иметь в себе таких менеджеров по персоналу — их меньшинство.

Во-вторых, даже сами способы, при помощи которых этот самый поиск и отбор кадров происходит, еще не до конца отработан, а потому имеет некоторые изъяны и недоработки.

Да и, вобщем-то, трудно требовать идеальной работы от только формирующейся системы, которой еще расти и расти. Поэтому для многих работодателей в нашей стране прекрасным выходом служит испытательный срок, во время которого можно реально взглянуть на работника и составить о нем мнение.

Сотрудник на испытательном сроке: принципы адаптации и мотивации

При этом даже в крупных компаниях с разработанными корпоративными стандартами и отработанными внешне процедурами адаптации «вливание» работников в деятельность подразделения затягивается, а часто и попросту не складывается из-за однобокости и формализма подходов адаптации (без учета специфики и «болевых точек» компании). Само понятие «испытательный срок» не предполагает того, что сотрудник, только вышедший на работу, будет предоставлен самому себе, что ему выставят план его деятельности без учета специфики его работы, организации рабочего места и т.п. Нет и еще раз нет. Предполагается, что испытательный срок приравнивается по длительности к адаптационному периоду и может составлять до трех месяцев.

За это время работник должен втянуться в рабочий процесс, освоиться в коллективе, изучить программное обеспечение и делопроизводство, используемое в компании, и начать показывать результаты. В этом случае основную цель испытательного срока можно считать достигнутой. Пример 1. В компании сектора B2B, занятой продажей станков по металло — и деревообработке, практиковалась следующая схема: с вновь принимаемыми сотрудниками заключались срочные договоры на два-три месяца, то есть на время испытательного срока, установленного ТК РФ.

Компания тем самым пыталась играть в одни ворота — мол, если сотрудник устроит, договор будет переоформлен, а если нет — то, собственно говоря, через два-три месяца он уже не будет иметь отношения к компании. И все это продолжалось до того момента, пока один менеджер по продажам (в прошлом — грамотный юрист) не пошел на конфликт с компанией, доказав, что применяемая схема незаконна и не соответствует требованиям ТК РФ. Адаптация «новобранца»: пошаговая инструкция Отличные специалисты в любой области — штучный «товар».

Именно поэтому должны быть предусмотрены специальные программы корпоративной адаптации, главной из которых является индивидуальная программа адаптации. Эффективная программа адаптации позволяет за короткое время обучить нового специалиста внутренней корпоративной специфике.

Эксперт: Как провести интервью с сотрудником на испытательном сроке

Испытательный срок на новой работе – это, несомненно, сложный период для любого специалиста – и вчерашнего выпускника вуза, и зрелого профессионала.

Любой работодатель, согласно трудовому законодательству, имеет право проверить нового сотрудника в условиях реальной работы, то есть, назначить для него испытательный срок. Ведь нужно же быть уверенным, что данный работник достаточно компетентен, обладает необходимыми профессиональными качествами и подходит для этой работы. Старайтесь не понижать планку впечатления, которую вы задали при собеседовании и устройстве на работу.

Постоянно соблюдайте опрятность, причем ваш внешний вид должен соответствовать дресс-коду той компании, в которую вы устроились.

Соблюдать дресс-код компании необходимо, чтобы не вызвать напряженного отношения к вам.

Важно понимать, что путь к сердцу руководителя лежит через хорошую работу.

Подходящий костюм и пунктуальность, разумеется, важны для создания делового имиджа, однако самое главное на испытательном сроке – быстро включиться в работу и проявить себя в деле. Вряд ли Вам удастся в первый же месяц работы достичь рекордных продаж или самостоятельно реализовать важный для компании проект.

Собеседование после испытательного срока позволяет понять удовлетворенность сотрудника, а также определить перспективы развития, критерии оценки работы, закрепить список основных задач сотрудника и мотивировать на дальнейшую успешную работу в компании. Успешные менеджеры образовательного учреждения должны заботиться о сохранении коллектива и стремиться к тому, чтобы работа по адаптации персонала велась постоянно, на основе принципов его эффективного развития. Автор статьи знакомит с «Программой адаптации персонала» в образовательном учреждении.

Без преувеличения можно сказать, что испытательный срок* – это проверка и для работника, и для компании. Новичок старается показать себя с лучшей стороны, а работодатель руководит его вхождением в компанию (адаптацией).